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【中凯企业集团发展为拥有15家控股子公司的大型集团】该集团弘扬“顾客、信誉、变革、速度、尊重”的企业精神,坚持以房地产开发、经营为主业,在发展道路上快速、稳定推进,现已发展成为拥有15家控股子公司的大型企业集团。为实现“稳

  【中凯企业集团发展为拥有15家控股子公司的大型集团】该集团弘扬“顾客、信誉、变革、速度、尊重”的企业精神,坚持以房地产开发、经营为主业,在发展道路上快速、稳定推进,现已发展成为拥有15家控股子公司的大型企业集团。为实现“稳健、适度、持续”的发展模式,公司形成以房地产为主业,稳步延伸至相关产业的产业链布局。在房地产领域,以参与旧城改造为契机,坚持引领优越的地理位置为特点,不断探索和开创有中凯特色的全新开发和运营模式——从单一的住宅、商业文化街建设到大型房地产项目的综合性开发运营,并将经营地域从上海先后拓展至杭州、郑州、海口、南昌、重庆等地。形成房地产开发、销售代理、贸易物流、物业管理和服务、自有物业(商铺、酒店式公寓等业态)经营的全程开发局面,先后涉足投资、能源科技、科技企业孵化、管理咨询等相关领域。中凯企业集团致力于科技与创新、管理体系相结合打造核心竞争力,坚持“科技提升生活品质、科技降低居住成本”相关应用理念,整合国内外相关专家资源,在创新应用领域率业界之先,取得多项成果:上海第一个大型生态景观湖;全国首创的、以公用事业经营区域能源供应模式,成为全国房地产业界第一个被确认为“中国企业新记录”科技成果等。中凯企业集团积极投身于公益事业,先后出资与政府共建休闲景观街,出资1500万元建立为解决居住困难的居民安居基金、全额出资向静安区政府捐赠法国雕塑大师阿曼精品《飞跃的马》、为抗击“非典”通过静安区政府向市民政局捐款100万元等诸多公益活动。中凯企业集团被市国税局、地税局联合评为上海市A类纳税信用单位,并获得中国房地产行业信誉百佳企业等称号。中凯企业集团被科技部中国技术管理促进中心、中国房地产业协会等27家单位联合评选为中国房地产品牌企业50强。(中凯)

  【上海文广新闻传媒集团】(见317页【上海文广新闻传媒集团创收24.01亿元】)

  【上海文广影视集团深化改革推进年成果显著】2003年,该集团在市委、市政府和市委宣传部的领导下,圆满完成以宣传为中心、以发展内容产业为重点的各项任务。一是构筑集团产业化发展格局。(1)构建“8+9”的组织框架。集团总部职能部门进行调整,设立综合办公室、人力资源部、对外事务部、战略投资咨询部、经济运行部、计划财务部、审计稽查部和总工程师室8个职能部门,并在总部全面推行聘用合同制。对集团所属单位,以产业类别为基本分类标准,建立上海文广新闻传媒集团、上海电影(集团)公司、上海东方明珠(集团)股份有限公司、上海大剧院总公司、上海文广科技发展有限公司、上海文广实业公司、STR(国际)集团公司、国际大型活动办公室以及上海电影资料馆9个直属单位。(2)创新广播电视运行管理模式。完成东方卫视的改版和全新开播,组建东方卫视传媒公司。由原上视财经频道和原东广财经频率组成统一对外呼号的《第一财经》,频道、频率共同采用统一的文稿系统,达到资源共享,并注册成立上海第一财经传媒有限公司。东方电影频道正式开播。(3)整合集团剧场和演出资源。以上海大剧院为主体,组建大剧院总公司,对所属的剧场、演出中介机构和托管文艺院团的演出资源进行全面整合。兰心大戏院改造完工,音乐厅平移改造工程按计划节点顺利推进。(4)优化集团技术资源配置。集团将技术中心直接服务于广播电视日常播出、制作的业务部门划入传媒集团,将科技产业研发和经营单位组建为科技公司。二是坚持正确舆论导向,新闻宣传取得新成绩。(1)传媒集团组成联合报道组与相关频道频率,全方位、多视角、快时效地报道全国和上海两会,共播出近千条报道。(2)“伊拉克战争”、“非典”疫情等突破性报道效果良好。各频率、频道共播发“伊拉克战争”新闻5100余条,总计推出100多小时的直播特别节目。共播发抗击“非典”报道近14000篇,连续推出以“守望相助、共抗非典”为主题的多台特别节目和公益性宣传片。(3)外宣工作取得重大突破。2003年4月,传媒集团与国际知名媒体CNBC亚太正式结成战略合作伙伴关系。第一财经频道通过卫星连线,在CNBC亚太的全球电视网络中每天数次播出由中方制作的《中国财经简讯》节目。由“上海卫视”更名后全新开播的“东方卫视”,实现在澳门地区的落地播出。在第十三届中国新闻奖、中国国际新闻奖、中国广播电视新闻奖、中国“彩虹奖”等各类评选中共获得120余个奖项。2003年文广集团收入57.5亿,比上年增长5%;创收突破27亿元(广告收入达22.8亿元,比上年增长12%);实现收支结余及利润10.4亿元,比上年增长13%。(唐冰)

  【解放日报报业集团取得良好社会效益和经济效益】2003年,该集团呈现新变化、实现新发展的一年。集团把贯彻“三个代表”重要思想和落实“三贴近”要求,与改进新闻宣传工作,促进集团经济发展结合起来,努力增强集团的实力,提高集团的综合竞争力。新闻宣传方面,集团制订《集团新闻宣传管理办法(试行)》等8项管理制度。解放日报成功组织了16个重大报道战役,其中伊拉克战争报道、抗击“非典”报道、科教兴市系列报道、“神舟”五号载人飞船发射成功系列报道等。有效体现党报围绕中心、服务大局的作用。全年受到中宣部《新闻阅评》表扬20次。《新闻晨报》、《申江服务导报》等系列报刊也相继推出改扩版和一系列创新举措,呈现出可喜的发展势头。经营管理方面,集团实现了经济持续、快速、健康发展。一是加强对经济工作的宏观领导,突出集团的主体地位,确保集团宏观管理和调控有力。二是创新经营管理体制机制,调整完善任务目标责任制,扩大广告经营总代理制,完善广告代理招投议标制,积极探索发行中心转制。集团13家利润主体单位,12家单位利润超过确保目标,其中11家超过力争目标。三是完善经营管理相关制度,重要经济活动和重大经济项目都先行调研和充分论证。四是开拓事业发展新空间,解放传媒投资有限公司开展多项业务,并尝试对有市场前景的产业、项目进行投资,取得良好效益。在遭遇“非典”等诸多不利情况下,集团全年实现税前利润2.1亿元,比上年增长25%,是集团成立之前的2倍,4年翻了一番。至年底,集团总资产已达14.78亿元,净资产达11.06亿元,上缴税收1.62亿元,国有资产保值增值率为114.37%。根据全国文化体制改革试点工作的总体要求和部署,集团提出13项改革试点意向项目,其中“发行人制度”试点、《上海学生英文报》和发行中心转制等项目年内已实质性启动,上海三联书店已正式划归集团主管。为提高队伍素质,增强凝聚力,集团还先后推出一系列改革举措,如建立干部任中考核制度、新闻晨报进行分配制度改革试点、开展党建调研和文明单位评比活动、筹备创办财经类日报等。《上海法治报》等一报三刊正式划转给集团,进一步改善了集团的报业结构。(解放)

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